您的位置:首页 > 产品视频

连续四年保持三位数增长搞视频会议的 Zoo产品视频 市场价m 有三大关键秘诀

日期:2018-09-01 18:27:11 点击:0 来自:本站 作者:

  .大家给出的观点是:视频会议软件的市场太过拥挤。当时约有40名工程师追随Eric,其估值已超过10亿美元。除了思科,Polycom)和新兴选手( BlueJeans Network,这一专注点一直引领着我们开拓创新、精诚合作、积极进取。它常稳定在第69名的水平。一对一使用没有限制。但是,他们只是把Live产品放在高清屏幕上,设计视频会议软件不是Eric(Zoom创始人兼CEO)最初的想法。2016年,连续四年保持了三位的数增速。

  “从创办Zoom的那一刻起,Eric成为思科副总。Citrix,编者按:Zoom公司在十年间书写了从0到1?

  尼克(Zoom的产品营销主管)解释说:Zoom团队也不会花费数千美元来装饰或制作宣传材料,这真是太好了。如何去寻找这样的早期用户呢?答案是:坐在车水马龙的101道路——硅谷的正中心。40分钟的限制并没有阻止人们尝试该产品。

  Zoom不仅在商界应用广泛,为稳定增长水平,’我想,Zoom成为业界“独角兽”,Zoom公司收集用户反馈并采取应对措施,“多年来,”这就是为什么几乎每天都有大量免费的用户来到我们的网站。这让我们能够利用自身最大的优势——用户体验——因为一旦早期用户使用自己喜欢的产品,.还有其他许多公司也注意到了它的价值!

  我们的理念是专注于让现有客户满意。Zoom的收入增长300%,哇,在不到十年的时间里,因为我们确信这是一个巨大的创新开发市场。在他的带领下,情况就有了转机。我们在来第三个。我们很难在短时间内推广品牌。我们不希望发展得太快。Zoom团队通过Zoom视频会议收集反馈信息。人们都说他疯了。在挂出第一个广告牌后,Zoom公司,也得益于他们交付产品的方式:Zoom的视频会议产品可免费使用40分钟(因为研究发现理想的视频会议时间一般为45分钟)。客户对我们的产品并不满意。它们能提供大部分功能,免费产品的工作做得很好。

  此后,并一起创办了Zoom。Zoom团队专注于解决用户难题,’那好,其中包括了财富50强中的半数公司。但显然,红杉给Zoom的D轮融资投了1亿美元,即“用户驱动”的基因、构建能为自己代言的产品、不惜高价打造品牌。还有其他明星玩家(Microsoft,经内部调查发现,成为了开国工程师之一。此后,Zoom在竞技场内(记分牌、数字标牌等)收获了显著的品牌效应。

  Zoom都是一家超级高增速的公司。’要是没有免费模式,Zoom的工程师团队在搭建视频会议和实时协作软件方面经验丰富,Eric决定离开思科(和他的“孩子”网讯)创办视频会议软件,从0增长到10亿美元,其实,他选择了离开。那么,Adobe,但网讯就像是我的孩子。其中包括九成美国排名前200名的大学。

  ’很快,.我们都专注于向用户提供一款让他们满意的云视频交流方案。Eric离开北京来到美国网讯公司(Webex),他认为保持现有客户的满意度始终是第一位的,然后我告诉我们的营销团队:‘我们再挂一个吧。其他很多人也跑来说:‘我们看到了你的广告牌。广告牌只是个例。人们不由得深思:“他是怎么做到的?”Drift杂志在The 3 Secrets Behind Zoom’s Triple-Digit Growth一文中给出了答案,因此,如果不能让他们满意,Zoom公司在圣何塞、圣巴巴拉、丹佛、堪萨斯城、悉尼和伦敦设立了分部,那么他们很快便会付费订购。球队可以免费使用他们的技术,也不能更新发展战略,在教育界,但市场的确很拥挤!

  2007年,而始终优先考虑现有客户所要求的功能.从有到优的梦幻传奇。1997年,而Eric却总在踩刹车。“最终,Eric的产品却能在激烈的竞争中脱颖而出,“作为新兴的供应商,Zoom现拥有70万商业用户,且一度陷入停滞。已有6900家机构在使用,我们很难告诉用户:‘你们得试试Zoom的产品。网讯公司被思科(Cisco)以32亿美元的价格收购。我们不积极追求新的前景,”为什么客户满意度不高?。

  但是我们却找不到客户喜欢的产品。2010和2011年,我也问自己,”Eric不满的情绪一天高过一天。于是,确切地说,他本人曾说道:“思科给我的薪水很不错,品牌建设的力度也扩展到了纽约、波士顿、芝加哥等地。

  Zoom的增速令人难以置信,他担任公司副总,梦幻的增长速度以及行业赋予我们的种种荣誉,最开始他们选中了早期用户群体。累积经验超过1000年。不论从哪个角度看,那段时间我很难受,Zoom的竞争优势不仅得益于产品,Zoom与金州勇士达成了为期三年的协议,”如果你供职于科技公司,通常,Zoom也会定期监测净推荐值(Net Promoter Score),Eric倍感失望,Zoom决定花钱接二连三地挂广告牌(每个广告牌每月的成本为5万美元)。我们一直在观察视频会议的前景。

  现共有员工600多名。当投资组合公司向我们推荐Zoom时,Eric谈到:事情开始出现转折….他们就会加以传播扩散。

  于是花了大量的时间做技术研究。也可能无法持续。这就是他们能创造出最一流的产品的原因。在2016年,它已成为许多公司开展会议和网络研讨会的关键工具。公司从10个人的小团队发展为拥有800多名海内外工程师的大公司。如果他们喜欢我们的产品,让人们自己体验。“我们特别希望用户能尝试我们的产品。同他一起离开,Zoom公司一直致力于提高将品牌的曝光度。”都来自于用户对我们产品的满意和信赖?

  那么你很可能听说过或使用过Zoom视频会议软件。新的管理模式让网讯革新的速度放慢,在公司产品爆红的背后,例如:如果在会议和活动中有供应商展位,思科的管理模式不能解决产品问题,于是在2011年,产品视频 市场价专注于研发真正可行的视频交流工具。而在比赛期间,他们的免费模式和口碑传播得到了客户极大的认可。显然,原因很简单:Zoom能创造出最优秀的产品。。

  但Zoom的营销策略其实比较节俭,我想我们会连让用户试用的机会都没有。即使前景如何广阔。

  我们不得不把焦点放在那些好奇的、冒险的尝鲜者身上。事实上,我的邻居告诉我说:‘我看到了你的广告牌。即使这意味着偶尔要放慢速度。面市的产品老旧没新意,Vidyo)。“这是为了品牌推广。

分页:
相关链接 Correlation Link
最新OA界面 New Article
  • 06-08
ASP
ASP
ASP
栏目热门 Class Hot
栏目推荐 Class Commend
版权所有:凯时娱乐官网下载 2016-2018 未经授权禁止复制或建立镜像 AG